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Hafedh Messaoudi

Hafedh Messaoudi

Business & Digital Transformation Advisor | Formateur
Anglais (US)

Formation
AI for Product
Transformation Digitale
Agilité d'Entreprise
Conduite de changement
40 ans
Permis de conduire
France
Freelance Ouvert aux opportunités
Contactez-moi
Business, Digital & AI Transformation Advisor spécialisé dans l'agilité des entreprises, les organisations axées sur la culture Produit et la transformation basée sur l'IA.
J'aide les dirigeants à concevoir des systèmes de transformation durables qui alignent la stratégie, l'exécution, la livraison et la dynamique humaine.
Accueil Expériences Formations Compétences Portfolios Centres d'intérêt
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Expériences
  • Top 3% Speaker au monde selon Sessionize.com
  • Coaching Personne en Développement et Amélioration de performances
  • Coaching d'équipe et d'organisation en Adaptabilité et Agilité à l'échelle
  • Accompagnement au passage à l'agilité d'entreprise (Coaching, Conseil et Formations)
  • Formation autour des métiers de l'accompagnement Agile
  • Formation de formateur sur les techniques de formation basées sur les neurosciences de l'apprentissage
Description de l'entreprise
Votre partenaire spécialiste dans les métiers de l’accompagnement, du conseil, de la transformation organisationnelle et de la formation.
Site web de l'entreprise
https://coachissime.fr
  • Pilotage d’un diagnostic systémique de bout en bout (stratégie → delivery → run) sur un programme multi-produits et multi-pays, incluant gouvernance, flux de valeur, rôles, priorisation et architecture.
  • Conduite d’entretiens approfondis avec les parties prenantes clés (Executive, Product, Architecture, Engineering, Data, Business) afin d’identifier les dysfonctionnements structurels, les silos organisationnels et les ruptures de responsabilité.
  • Cartographie des Value Streams et des circuits de décision, mise en évidence des goulots d’étranglement, redondances, contournements de processus et gaspillages à fort coût business.
  • Convergence vers un modèle Lean Portfolio Management des investissements et budgétisations
  • Conception et cadrage d’un modèle de gouvernance unifié : guichet unique d’intake, comitologie de triage et de priorisation, clarification des rôles (PM, PO, EM, Architecture), et alignement produit/plateforme.
  • Structuration d’un Operating Model orienté valeur (inspiré Lean Portfolio Management / SAFe) visant le passage d’une logique projet/budget à une logique capacitaire et orientée outcomes.
    Définition des bénéfices cibles mesurables : réduction du time-to-decision, diminution des doublons, amélioration de la qualité des demandes, accélération du time-to-market et restauration de la confiance entre équipes.
  • Élaboration d’une feuille de route de transformation pragmatique, combinant quick wins opérationnels (flux, priorisation, fast-track) et chantiers structurants (plateformes, architecture, gouvernance data).
  • Exploration de cas d’usage IA à forte valeur (NLP, automatisation, aide à la décision) pour industrialiser la qualification des demandes, détecter les redondances et améliorer le pilotage du portefeuille.
  • Animation et facilitation d’ateliers exécutifs (Value Stream Mapping, alignement stratégique, rôles & responsabilités) pour embarquer le leadership et sécuriser l’adoption.
Détails de l'expérience
  • Vision claire et partagée de la chaîne de valeur
  • Décisions d’investissement plus rapides et objectivées
  • Réduction significative des frictions inter-équipes
  • Capacité accrue à livrer des initiatives stratégiques à fort impact business
  • Socle durable pour une gouvernance produit et data à l’échelle
  • Accompagnement à la transition Agile à l'échelle vers SAFe
  • Coaching Agile et Organisationnel. Coaching de Dirigeant et accompagnement à la transformation agile à l'échele
  • Formation des différents effectifs au Framework SAFe - 460 formés - plus de 25 sessions de formations dont une plénière avec 220 personnes
  • Identification des chaînes de valeurs et élaboration de Trains Agiles
  • Analyser les opportunités d'amélioration. Maintenir la vision
  • Animation de journées et séminaires autour de l'état d'esprit Agile et de la Business Agility
  • Accompagnement du Pôle Data du Groupe La Poste à la transition vers le modèle SAFe
  • Adaptation de la gestion budgétaire et accompagnement à la transformation de gestion de portefeuille
  • Accompagnement au passage du mode projet au mode produit
  • Lancement de Gestion de Portefeuille Lean (LPM) sur le portefeuille DATA/IA.
  • Coaching de managers et accompagnement à la transition
  • Accompagnement des RTEs sur leur prise de poste.
    Accompagnement des Product Managers, Business Ownerss, Epic Owners et Architectes Systèmes et Solutions.
  • Animer la LACE du portefeuille DATA/IA
  • Configuration d'outillage ALM.
    Création de dashboards JIRA (Rich Filter + Script Runner).
  • Accompagnement sur l'élaboration des outils de managements visuels à l'échelle stratégique et au niveau des Chaînes de Valeurs
Détails de l'expérience
  • Temps d'Ingestion de données passées de 9 mois à 4 semaines
  • Taux de livraison en Production passé de 0,25 / mois à 4 / mois sur les sujets Dataviz
  • Temps moyen de cadrage passé de "non connu" vers un cadre temporel trimestriel
  • Processus de pilotage financier passé en mode "Appel de Fonds" itératifs avec des points de pivotement incorporés dans la prise de décision --> Gain estimé de plus de 2 millions d'euros par an
  • La tribu FPM (Financial Performance Management) est responsable des applications de gestion du budget et de la génération des chiffres de la SG . Elle a été créée dans le cadre d'une transformation agile à l'échelle combinant SAFe et Scaling Agile @ Spotify.
  • Accompagner les différentes équipes et les Scrum Masters dans le cadre de cette transformation à l'échelle. "Agile Master" sur 2 features teams dans le Train FPM dont les applications sont qualifiées de critiques au sein de la Société Générale.
  • Coaching agile et Harmonisation de processus Agile entre les différentes Feature Teams
  • Features teams plus autonomes selon les assessment effectués à chaque Inspect & Adapt
  • Amélioration de la structuration de la tribu
  • Animation de chapitres agile/PO et de la League des Agile Masters du département
  • Renforcement de Soft Skills et coaching des membres d'équipes demandeurs
  • Mentorat de futurs Agile Master / Product Owner
  • Elargissement des pratiques Agile et inclusion des métier/Business
  • Release Train Engineer du train Datalake, composé de 8 FT
  • Embedded Coach au sein de la tribe composée de 3 trains de 32 équipes
  • Accompagnement de différentes équipes à l'amélioration et la mise en place des principes Agile.
  • Coaching d'équipe à une meilleure cohésion
  • Coaching de managers pour une meilleure harmonisation avec les attentes des équipes
  • Coaching du Product Owner à l'amélioration de l'expression des besoins et le recueil de souhaits clients
  • Amélioration de l'implication des membres de l'équipe
  • Formations et serious games agile
  • J'ai intégré une équipe créée pour un besoin réglementaire naissant suite à une nouvelle réglementation appelée Senior Management and Certification Regime (SMCR). Le but est de concevoir une application permettant d'assurer la certification annuelle de plus de 1500 personnes travaillant au sein de la banque durant le mois de janvier.
  • Certification assurée dès la première année de réglementation : Aucun impact financier dû à des retards, la BNP a été la première banque à s'être munie d'une application In-House pour la réglementation
  • Scrum Master d'une équipe distribuée entre Londres, Mumbai et Paris
  • J'ai suggéré la nomination d'un PO à temps plein côté métier - Coaching de cette Product Owner à Londres - Résultat: amélioration des performances de l'équipe qui est devenue un modèle d'agilité dans le département
  • Coaching Agile d'autres équipes voulant emboiter le pas
  • Mise en relation avec d'autres départements de coach agile, UX et Craftsmanship
  • Implémentation de la culture DEVOPS
  • Fréquentes visites à Londres à BNP Paribas London pour onboarder le métier, former et coacher sur les pratiques et valeurs agiles

Anciennes expériences

Diverses entreprises
Janvier 2010 à janvier 2016
  • 2012-2015 : Agile Team Leader à la Banque De France
  • 2012-2013 : Agile Team Leader chez Linedata
  • 2011-2012 : Scrum Master chez Linedata
  • 2010-2011: Développeur Scrum chez Cylande Africa

Coaching individuel bénévole

Coaching Solidaire
Avril 2020 à août 2020
  • Coaching individuel, aide à l'amélioration de l'estime de soi, à mieux se connaître et gagner en résilience personnelle et professionnelle
  • Coaching de générations Y et Z. Accompagnement à l'amélioration et l'acquisition de soft skills et de postures de Leadership